[摘要] 国有企业在厦门城市重点产业、公用事业、民生保障以及战略新兴产业方面，都布局有1-2家龙头企业。如，建发、国贸等集团，是贸易企业中的翘楚；厦工、金龙等集团是工业企业中的标杆；港务、翔业、象屿等集团是交流物流运输企业中的龙头；路桥、特房、住宅等集团在城市基础设施及重点工程建设企业中名列前茅。
关键词 八成
八成国企产权多元化
厦门国有企业发展混合经济基础良好，2013年底全市产权登记的混合所有制企业户数有761户，占比59%，比平均的43%高出16个百分点。下一步要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本、外资等义叉持股、相互融合的混合所有制经济，推进国企在改制上市、兼并重组、项目投资过程中，引入民间资本，力争到2020年，80%以上国有及国有控股企业实现产权多元化，形成国有资本引领带动，集体资本、民营资本和外商投资共融共进的所有制混合经济发展新格局。
关键词 90%
逾90%国资向关键领域集中
市国资委还将按照国有资产功能分类优化国有经济布局，形成适应“美丽厦门共同缔造”以及现代化国际性港口风景城市发展要求的国资布局，进一步推动国有资本向重点行业和领域集中、向战略新兴产业集中、向优势企业集中、向主业集中，将90%以上的市属国有资本重点集中在战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、城市基础设施与民生保障公共服务等关键领域和优势产业，80%以上的国有资产向具有超百亿元总资产的优势国有企业集团、企业优势产业和上市公司以及企业管理团队集中。
关键词 两类
厦门国企分两类管理
接下来，我市国企将实行分类管理。根据厦门国企所处不同行业或领域、不同业务属性、不同目标责任、不同市场地位进行科学分类，将厦门国企划分为竞争类、功能性服务类两类。
与此同时，市国资委还将积极提升国有企业资源配置的质量和效益，梳理调整企业主业，按照主业控制投资方向，加大企业内部资源整合力度，推动资金、技术、人才等各类资源向优势主业集中，通过市场化方式退出、并入产业相关优势企业或交由企业整合等方式，加快剥离非主业、非核心、不具竞争优势的企业或业务。鼓励企业通过市场化手段，以合资、合作、产权流转和股权置换等多种形式，沿产业链、价值链调整重组，提高产业集中度和专业化水平。
关键词 3家
打造三家超千亿企业
厦门要打造一批中国一流企业，努力打造一批产业结构合理、企业管理规范、善于自主创新、盈利能力强劲、具有国际视野和一定国际竞争力的国内一流企业。
市国资委表示，到2020年，我市将力争全市国有企业实现资产总额、净资产、营业收入、利润总额、上交税金等指标，基本实现年均两位数以上增长，年均总资产报酬率和净资产率高于国有企业当年度的平均值，培养主业突出、营业收入超千亿的强势企业3家，超五百亿元的优势企业1家，超百亿的骨干企业8家，进入中国企业综合和制造业500强的企业10家以上。
国企市场化样本
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