[摘要] 2010年，对房地产行业来说，绝对是可以载入史册的一年。地产市场形势犹如翻滚的过山车，调控政策犹如梅花间竹层出不穷，可谓风云变化，几起几落。
而在中介行业最看重的开店布局方面，也有不少公司顶住压力，各自拓展。例如今年以新秀姿态获得行业关注的德佑地产，已从一家专注静安区高档楼盘业务、仅有十几家门店的公司，发展成全市布局、门店超过60家的中高端住宅品牌中介，据业内同行透露，德佑的单店营业能力居上海同行之首，甚至超过中原这个龙头老大。而中原也不断巩固行业地位，目前上海门店数量已近300家，一二手业务发展平衡。作为扩张步伐最迅猛的21世纪不动产，今年上海新开门店近150家，门店总量已超过300家，成为沪上规模的中介企业。但据业内同行透露，21世纪不动产不断布局新店，但单店业绩并不理想。或许在向来擅长逆势扩张21世纪不动产看来，先占山为王，再稳扎稳打，才能一搏成名。
购房者——“羡慕嫉妒恨”
用当下流行语“羡慕嫉妒恨”来形容购房者面对楼市的心情，恐怕再合适不过了。
“谁跟我提买房，我就跟谁急！”从年初就盼着房价降一直盼到年尾的小宇(化名)已经从满心期待，变成现在的心灰意冷。父母的支援加上自己工作几年的积蓄，50万元对小宇全家来说已是巨款，而作为买房款还是杯水车薪。原来首付2成还可以在上海购买一套中环附近90平方米左右的住房，而现在首付提升至3成后，小宇不得不把选房目标投向更远的外环外区域。
“没想到一直期待的更有力调控反而把自己这样没房的也‘调控’了。”小宇对新政哭笑不得，但仍抱有希望，“这也说明这次调控肯定会有效果，希望未来房价会多跌点”。跟小宇一样，不少原本打算在“新国十条”之前出手的购房者，在新政出台之后改变了对市场的判断，决定暂缓出手。
可让这些购房者没想到的是，接下来的大半年时间里，调控层出不穷，房价却依然只涨不降。对于一部分刚性需求来说，影响的莫过于首付比例提高至3成，不少资金压力较大的首次置业者均被“挤出”市场。
房企——我们做了一个艰难的决定
在政策频出的2010年，对于房地产企业来说，不论进攻，还是防守，不论涨价，还是降价，都是在做一个相当艰难的决定。
4月，随着一系列宏观调控政策出台，楼市进入盘整期，各大房企纷纷开始寻求新的发展机遇。房地产行业空麻袋背米、低成本拿地、快速开发、野蛮扩张的好日子已经一去不复返了，想要发展，就得另辟蹊径。虽然决定做得有些艰难，但大多数业内标杆企业均在2010年找到了一条适合自己的发展之路。
从“坐怀不乱”到“一心二用”
“万科只专注于住宅开发。”此前，万科一向被视为“顽固”的住宅开发商，无论持有型物业增值潜力有多大，赚钱有多少，王石、郁亮等万科高层，在不同场合一直在强调，万科只做住宅开发商，这也被媒体视为“专业化”的象征和应对“暴利诱惑”而坐怀不乱的典型。
但就在今年，万科却推翻了之前苦心经营的专业形象，做了个“艰难的决定”，开始高调进军商业地产领域。万科今年的中期业绩显示，万科目前持有约360万平方米的商业地产项目储备。万科总裁郁亮表示：“万科需要顺应城市的发展趋势，提升开发商业地产的专业能力，根据实际需要，循序渐进地发展商业地产业务。”由此，万科分兵商业地产已可断定。
不仅是万科，招商地产、保利地产等标杆房企在2010年纷纷转战商业地产。而事实上，相对于住宅开发拿地、圈钱、造房、销售的简单循环模式来说，持有型商业地产不论是前期开发还是后续经营，对资金链、专业性的要求都更高，同样地段、同样体量的商业地产项目在不同人手中很可能就是不同命运，可以成为摇钱树，也可以成为无底洞。
因此，对于万科等住宅开发领行家但同时也是商业地产领域的新手来说，艰难的肯定不止是做出一个决定。组建商业地产开发团队、尤其是招募后期招商和运营的行家里手，让懂行的人来做合适的事，这才是转型后亟待解决的问题。
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