[摘要] 言及厦门，面对着当前楼市持续调控带来的市场压力，2012年厦门房企将会做出怎样的选择呢？如何在逆境中找到突出重围的发展方向？如何在激烈竞争中华丽转身？房天下独家发起开局2012系列高端访谈，本次访谈嘉宾房天下邀请到厦门的知名地产企业“夏商地产”的副董事长黄荣先生，为房天下友诠释房企转型发展的殇与路。
借助集团优势作战略调整 在商业地产领域多做有益尝试
国家在变化，经济在发展，房地产业在新的一年里，将会有更多的挑战。业内专家因此也提出，在2012年房地产企业应该更加稳健的经营，增强自身的融资筹资能力和持有性物业的占比，您是如何看待这方面的问题的？夏商地产在这方面是否有可借鉴的经验或者是新的想法？
黄荣副董事长对此表示胸有成竹，在他看来夏商地产可谓是优势在握，轻松一笑的说：“夏商地产并不是”单兵作战“，夏商地产所属的”夏商集团“是多元化经营的典范，包括夏商百货等在内商业实战经验方面可谓是十分丰富。未来夏商地产将不在完全集中在普通住宅的建设，将借助集团的优势作战略上的调整，会在商业地产领域如商业酒店、综合体等持有物业领域做有益的尝试。
增强自身核心竞争力 才能在大浪淘沙中获得生存
在日前的国家统计局的新闻发布会上，发布的信号显示，今年GDP不再完全放在保增长，而是把更多的重点放在经济结构的转型上，并且国家有信心不怕一时的增速放缓。房地产业作为中国经济的“海上巨舟“，应该如何面对这个转型之殇，走好今后发展的路？
黄荣副董事长意味深长的总结道：“调结构，保民生，将是国家在今后经济发展考虑的重点。夏商地产作为房地产企业，在面对未来形势的变动，应该更加努力的增强自身的核心竞争力，无论是营销、工程质量、品牌建设、服务意识等。可以说，经济转型给企业带来压力的同时，也可以说是一次很好的内部管理升级的机会，只有练好内功，抓住自身的经营优势，才能遇强则强，在市场的大浪淘沙中获得生存的机会。
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