大物业模式：从传统到全域的蜕变与机遇

摘要：

【大物业模式：从传统到全域的蜕变与机遇】本文探讨了大物业模式的起源与发展，重点介绍了保利物业和宝石花物业的实践案例。通过政策推动，物业行业不断拓展服务领域，实现了从传统物业管理到全域化、多元化服务的转变，成为城市高品质生活的重要保障。

正文：

近几年，随着政府不断推进“放管服”改革和基层治理精细化，物业行业迎来了新的发展机遇。特别是从2013年政府发布《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》以来，物业服务在政策支持下得以快速发展。不仅如此，国家层面还提出了以人为核心的新型城镇化战略，让更多人享受到了更高品质的城市生活。在住宅市场深度调整的背景下，商办、公建和城市服务等非住宅服务需求也迅速增长，逐渐成为行业新的增长点。

“大物业”作为一种新的业务发展模式应运而生，不再局限于传统的不动产管理，而是向生活服务、产业服务、城市服务和社区治理等多个领域延伸。例如，保利物业在2019年率先提出了“大物业”的概念，涵盖了住宅、工业园区、写字楼、酒店、商业、旅游度假区等多种业态，并建立了相应的服务品牌。保利物业将“大物业”定义为全域物业、全业态物业、全民物业、全技术物业和全价值物业，坚持党建引领下的多元化发展。

宝石花物业则是从中国石油“三供一业”分离移交改革中诞生的，其战略目标是成为大物业的“国家队”，通过综合一体化服务、多业态多元化布局、产业服务赛道和建立发展联盟等策略，努力成为大物业的引领者和示范者。宝石花物业不仅接收了住宅物业，还承揽了办公物业、工地物业、宾馆酒店等多种服务业务，致力于成为石油石化企业的生活服务“大管家”。

小编点评：

“大物业”模式的兴起与发展，标志着物业管理行业正在经历一场深刻的变革。从传统的物业管理到如今全域化、多元化的服务模式，物业公司不仅仅是对不动产进行日常维护，更是积极参与到城市服务、社区治理等更多领域。政策的推动、科技的发展以及人民群众对高品质生活需求的增加，都在促使物业行业不断创新和优化服务。

保利物业和宝石花物业的实践案例，正是“大物业”模式的典型代表。保利物业以其全域、多业态、多元化的发展，展现了“大物业”模式在实际操作中的可行性和广泛应用。而宝石花物业通过综合一体化服务和多业态布局，展示了国企改革中的物业服务创新路径。两者的成功经验，不仅为其他物业企业提供了借鉴，也为行业的进一步发展指明了方向。

未来，随着政策的进一步细化和优化，物业行业将迎来更多的发展机遇。无论是社区治理、城市服务，还是生活服务和产业服务，都将成为“大物业”模式下的重要组成部分。物业公司应紧抓时代机遇，积极创新，提升服务水平，满足人民群众对高品质生活的需求，推动物业管理行业迈向新的高度。