[摘要] 从总裁到销售员、从财务人员到法务人员，全员与公司业绩挂钩，奖罚一体，根据业绩指标按不同比例全员分红，实施另类“事业合伙人制”，优化员工工作效率进而提升公司业绩，这是一位接近合生创展人士向《证券日报》记者透露的公司此次裁员的初衷。
从总裁到销售员、从财务人员到法务人员，全员与公司业绩挂钩，奖罚一体，根据业绩指标按不同比例全员分红，实施另类“事业合伙人制”，优化员工工作效率进而提升公司业绩，这是一位接近合生创展人士向《证券日报》记者透露的公司此次裁员的初衷。
值得一提的是，《证券日报》记者从合生创展相关人士处获得证实，公司裁员是为了“事业合伙人制度”，提升员工工作效率，而且不是大幅裁员，也不是受经营业绩不善影响被迫作出的举措。
不过，关于到底如何推进事业合伙人制，与万科的“事业合伙人”制有何不同，是加强合生创展家族的控制权，还是股权激励的变种，该人士并未向本报记者透露具体细节。可以获知的是，合生创展接下来将把全部员工与公司经营业绩捆绑在一起，根据公司业绩按不同比例全员分红。
推行“事业合伙人制”
一则关于昔日被称为“华南五虎”之一的地产企业开始裁员的报道将合生创展的裁员计划推出了水面。对此，合生创展相关人士接受《证券日报》记者采访时表示，裁员是为了实施“事业合伙人制”。她表示，过去房地产企业的销售人员是与销售业绩挂钩的，薪酬和年终奖都根据业绩调整，但合生创展现在把企业业绩与财务人员、甚至法务人员等全员绑定，业绩好则全员分红，只是分红比例不同。
该人士称，更重要的是，公司可以提高员工的效率和薪酬。比如，在裁员之前，某件工作由7个人做，裁员后，能力不足的两人可能会被淘汰，剩余5人的薪酬就将得到提升。不过，该人士同时向《证券日报》记者透露，公司的高管层不会变动。
事实上，据《证券日报》记者获悉，同是朱孟依掌舵的珠江地产旗下员工也是合生创展人员流入的来源之一，包括一些主管品牌和销售的人才。
对此，有消息人士向本报记者透露，合生创展此次裁员的策略是重点保留销售人员，其他员工变动比例相对高一些，但无业绩的销售人员一样会被淘汰。而过去对于没有业绩或者业绩较差的员工，合生创展其实并未实施严格的末位淘汰制，以后则将严格执行该策略，以此优化员工结构和工作效率。
另有接近合生创展人士向记者透露，优化公司效率计划实际上是在合生创展整个集团范围内实施的计划，这一计划是集团层面于去年10月份开始运作，去年年底落实执行的。
对此，合生创展相关人士并未向《证券日报》记者透露此次裁员的具体比例，他表示，“并非大幅裁员，裁员比例也远低于一些同行，更谈不上合生创展要退出地产行业一说。”该人士直言，毕竟，合生创展现在还有着大量的土地储备有待开发和销售。
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