[摘要] “建设”、“管理”、“保障”是厦门建设部门正在打造的三大平台，在过去一年里，不论是岛内外一体化、厦漳泉同城化建设，还是服务和保障现代化国际性港口风景旅游城市、海峡西岸重要中心城市、东南沿海重要中心城市建设，都离不开这三大平台的支持。
22848套
全市共筹集开工保障性住房安居工程建设项目32个共29290套，占年度建设目标任务的101%，基本建成22848套，占年度目标任务102%，累计完成投资21.6亿元，占年度投资计划153931万元的140%。
1984.45万元
去年一年，解决或部分解决工程纠纷35件起，解决被拖欠工程款3220.31万元，发放农民工工资1984.45万元。
5073户
去年1-11月，全市共受理各类保障性住房申请4409户，其中保障性租赁房申请2029户、经济适用住房申请共718户、保障性商品房申请共1662户。另外，受理翔城国际限价商品房申请8007户。完成保障性住房配租配售5073户，其中保障性租赁房517户、经济适用房789户、保障性商品房1641户、限价商品住房2126户。
三大平台见成效，施工许可办理提速
从15个工作日压缩到1个工作日
在厦门干了十几年建筑的朱先生，有个很大的感触，以前要开工个项目，从施工前设计、审批，到施工后的工程质量、安全等问题，总是需要找完这个处，再找那个室，建设局楼上楼下跑，折腾得他筋疲力尽，就这还得碰运气，运气不好说不定就在哪个处室等上十天半个月。
现在完全不同了。施工许可从15个工作日压缩到1个工作日；施工中碰到安全、进度，甚至是资金纠纷，都有主管部门上门服务；到了工程验收时，建设部门也会主动去协调公安、消防等部门，完全不用朱先生伤神。
朱先生的经历，其实是厦门众多工程建设者的缩影；他感触的来源，正是去年厦门市建设局全力打造的 “建设、管理和保障”三大平台。
“过去一年，梳理建设、管理和保障三大平台是我局最重要的工作重点。”厦门市建设局局长林德志正是这一新举的“总导演”。他告诉导报记者，重塑建设部门的工作布局，的难点就在于统一认识，打乱了各个处室以往的工作习惯和进度，在平台上为项目服务，通过平台将各个环节串起来，项目进展到哪一步，就有相对应的处室跟踪服务，而且不用项目去找处室，在建设局内部处室之间就会完成交接，工作效率大大提高。
建设平台如此，管理平台也一样。林德志说，他的想法是将小区物业、城乡综合整治甚至文明施工等工作内容集中起来，把短期专项整治与长效管理相结合。至于保障平台，就那些非业务部门集中为各个项目服务。
“三大平台看似简单，实则作用很大，去年在房地产投资上就发挥了很大的功效，61个项目快速和高效得出人意料。”林德志笑着说，以前，老百姓办事找不到人，现在办事的人可以最快找到处室，局里的人也有机会做更多的事。
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