房天下 >资讯中心 > 公司 > 正文

大型房企“八仙过海”谋转型

经济参考报   2015-08-13 08:07

[摘要] 万科、保利、恒大等大型房企试水了金融、零售、农业等方向后,又开始向智能家居、 以至物流等领域进发。万达则继续做大文化旅游及金融板块……转型已经成房企共同的选择。房地产行业进入“白银时代”,处于调整期的房企也在不断地探索新的发展方向,多元化、服务化或将成为房企在白热化竞争下新的“出路”。

房企

万科、保利、恒大等大型房企试水了金融、零售、农业等方向后,又开始向智能家居、 以至物流等领域进发。万达则继续做大文化旅游及金融板块……转型已经成房企共同的选择。房地产行业进入“白银时代”,处于调整期的房企也在不断地探索新的发展方向,多元化、服务化或将成为房企在白热化竞争下新的“出路”。

开发商纷纷谋“转型”

面对住房市场销量的下滑,为了突破增长瓶颈,中国陷入困境的房地产开发商停下了推土机,转而把目光投向各种新业务,许多标杆房企开始转型,如万达集团凭借在线下积累的商业资源,正重力打造万达电商;星河湾做起高档酒店、 白酒生意,世茂集团则计划做更多的商业广场和酒店……甚至还有房企开办养猪场、生产太阳能电池等。

实际上,自去年起,房企转型的声音就不绝于耳。万达、万科等大型房企先后试水互联网,并涉足 金融、智能家居等行业。而华业地产、宜华地产、华丽家族等中小型房企则干脆是“断臂式”转型。

今年6月,万科、SOHO中国宣布与UBER在多个城市开展合作,远洋地产与京东金融敲定深度合作。此前,奥园、方兴,华远与360,正荣集团与小米,景瑞与YOU+公寓,都已经签下了不同模式的合作。

万达集团则与互联网巨头百度和腾讯联手成立万达电子商务公司,计划在大型购物 和商场之外,再建一个从线上到线下的零售平台。此外,万达还携手快钱公司打造了中国 商业地产众筹项目“稳赚1号”。

万科则推出了 款针对业主的手机APP——“住这儿”,通过接入各个社区商铺和服务项目搜集业主的生活开支数据,调整服务内容和社区商业业态。此外,万科更在自己开发的小区内建造食堂,为不愿意在家做饭的上班族提供饭食。2012年6月,万科“第五食堂”率先在深圳万科城开业,紧接着北京、杭州、上海等地的“第五食堂”相继开业。

成功打造上海新天地的瑞安房地产,过去一直以“旧城改造”闻名,如今已开始由开发转型为服务为主。瑞安开发的“虹桥天地”,正打造包括 、高铁、飞机航站楼、电影院、演艺 和酒店等在内的 商业综合体。

“走的远”的房企当属恒大。6月18日,恒大健康互联网社区医院 项目开业,“互联网+医疗”战略正式启动。此战略构建基于“互联网+”的健康管理实体、云体、医院联合体和健康生态综合体“四体联动”健康管理体系,打造新型O2O社区服务模型。

恒大还希望建造自己的食品供应链。继恒大冰泉之后,恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉等也已经或即将面市。恒大集团董事局主席许家印公开表示,恒大将进行多元化战略转型,利用品牌 ,进军农业、畜牧业。目前,恒大已经 近70亿建设、和并购了22个生产基地,总共计划 超过1000亿,启动恒大粮油、恒大乳业,全面布局大兴安岭生态圈。

“针对单一领域的产品开发已难以满足房企业绩与规模的双扩容。”克而瑞研究 分析师杨晶晶认为,进入调整期后,房地产战略转型的方式也更为多元化。多数房企正在通过将地产与其他产业结合,寻找新的利润增长点。面对房地产行业日益激增的竞争压力,行业之外占据资源 的领域,成为房企争相涉足之地。

跨界发展合作开发并购重组 房企“去地产化”?

有些房企则干脆宣布“去房地产化”。去年11月,上市房企华丽家族刊发公告,宣布公司要“去房地产化”,转行专注于 领域。泛海建设则选择了金融业,持股民生证券、民生信托等金融企业……根据爱建证券统计数据显示,截至今年4月,A股上市房企中约有19家宣布彻底去地产化,其中大多是中小型房企。

不过,记者调研发现,更多的房企转型是从开发模式入手,不再局限单项目开发,而是向区域综合开发转型。

复星集团CEO梁信军也表示,复星集团正努力要把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区模式,以此跟传统的地产开发模式拉开距离。“蜂巢社区模式就是整个地产项目要为城市提供功能,不是简单的居住功能、办公功能,而是要成为城市的核心功能,如医疗、健康、消费等。”

对此,朗汇控股市场总监梅水雄表示,房企积极搭建互联网平台,通过与互联网企业的合作,能够降低传统业务的营销和运营成本。同时,围绕互联网技术开展新的业务,如社区 服务、房地产金融等,这也符合房企的转型思路。

“几乎 的开发商都在想,下一个10年,自己将扮演什么样的角色?”世茂集团原副总裁蔡雪梅称,随着中国经济增长进入“新常态”,中国房地产市场历经十年“ 时代”,也开始步入“白银时代”。面对高增长红利的缩减,中国的房地产企业也正走向十字路口,在“白银时代”的来临之际进行更加激烈的角逐。

中国房地产协会市场委员会副秘书长陈啸天分析说,在房地产“白银时代”,行业已经开始进入从开发为主到服务为主的阶段,开发商需要注重打造产业链的延伸产品。

早在2011年底,万科总裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位,彼时万科已经开始梳理商业地产业务,并着手准备进入物流地产、旅游地产、社区服务等。郁亮对转型的理解是,一个城市,无论是住宿,办公,还是吃喝玩乐,都需要有房地产的载体,而万科的物业开发和服务就是围绕这些来做。在这个新定位下,万科可为的事情很多,万科集团高级副总裁、万科物业首席执行官朱保全说,“目前万科在已交付的小区接近500个,业主超过50万户。我们正以存量市场的业主为核心客户,做好服务社区的生意。”

房地产行业拟重建“生态系统”

那么中国开发商这种转型究竟是良性的,还是非理性地“广铺摊子”?转型之路是否会一帆风顺?

正如法国巴黎银行的一位分析师所说,开发商的终目标是打造一种可以带来持续收入的“生态系统”。业内人士认为,房地产开发商的转型同时也反映出, 正努力使中国经济由依靠 和建设拉动增长向依赖消费和服务转型。

但就目前而言,房企转型还在试水阶段,尚未形成成熟的盈利模式。英国《金融时报》评论称,尽管从规模来看,中国房地产开发商占了按销售额 前10开发商中的7个席位,但几乎是完全依赖于销售实物财产,单位销售通常占收入的80%-90%,因而突出了多元化的吸引力。

法国巴黎银行董事总经理陈锐彬认为,房地产行业在未来还将继续存在,如在欧美,房地产领域均有持续存在的企业,房企转型的本质并非要离开这个行业,而是在行业中找到细分市场,在细分市场中找到自己的 。

但转型也有阵痛,一些中小企业坦言,不像标杆房企一样实力雄厚,它们常常面临资金不足的困境,因此,他们在跨界转型时面临很大风险。

“行业风险越来越大,大公司 跑马圈地,中小企业生存空间受到挤压。在白银时代,一定会有大批房企退出房地产舞台,很多企业在未来三到五年,大家不会再见到。”蔡雪梅说,“房地产市场的调整,必然会带来房企的重新洗牌。实力不够的中小企业面临淘汰风险,一线房企面临转型关卡,纷纷各出奇招以求自保或地位稳固。”

蔡雪梅认为,虽然房地产进入“白银时代”,但中 人群消费其实才刚开始,中国的房产占有率已经到达了90%,“如果我们开发商还只卖房子,那肯定是卖不动的。我们需要跨越式创新,只有进入质变型的创新,才有机会在未来赢得全新的白金时代。”

“未来还将有更多房企加入到转型潮中。”中指研究院华中市场总监李国政认为,“三五年之后,是检验这些‘互联网+房地产’企业模式成功与否的关键。”当“互联网+”概念过了这两年的风口,市场将回归理性,企业的好与坏很容易浮出水面,届时“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临。

免责声明:凡注明“来源:房天下”的所有文字图片等资料,版权均属房天下所有,转载请注明出处;文章内容仅供参考,不构成投资建议;文中所涉面积,如无特殊说明,均为建筑面积;文中出现的图片仅供参考,以售楼处实际情况为准。

房天下APP优惠多,速度快

买好房,就上房天下fang.com

关注厦门房天下官微

新房、二手房、租房、特价房大平台

文明上网理性发言精彩评论

亲,登陆后才可发表评论哦~,立即登录

发布 已输入0/200

相关知识 更多>>
新闻聚合 换一换
关于我们网站合作联系我们招聘信息房天下家族 网站地图意见反馈手机房天下开放平台服务声明加盟房天下
Copyright © 北京搜房科技发展有限公司
Beijing SouFun Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
违法和不良信息举报电话:010-56318041 举报邮箱:jubao@fang.com