[摘要] 厦门市旅游业未来应实现两大战略目标，即打造“厦、金、澎自由旅游区”和创建“国内一流、国际 ”的休闲度假城市。
以休闲激活城市
用激情创造厦门
厦门市旅游业未来应实现两大战略目标，即打造“厦、金、澎自由旅游区”和创建“国内一流、国际 ”的休闲度假城市。
首先，厦门具有极佳的区位 和资源环境，海上丝绸之路和金门、澎湖的两门对开，将厦门发展成休闲度假经济圈，为厦金澎自由旅游区的打造提供了先机。
其次，厦门丰富的旅游资源、一流的环境和潜在的 空间，都为创建“国内一流、国际 ”休闲度假城市提供 。 应拓宽发展思路，通过产品转型、发展升级、产业构建从而确定总体格局，打造休闲体系；通过争取公关环境、设施的领先，打造精品酒店、精品服务；通过建设休闲公园、市民广场、城市休闲、水体、文化共五大体系，配套休闲度假，整合资源，综合标准化推进，开展多元化设施建设，打造休闲农庄、度假社区等新型农业新品，实现旅游大品牌。
除此之外，我认为厦门本身就是大的旅游品牌。厦门旅游业应从“服从大局，服务大局”到“融入大局，构造大局”。以 主导、企业跟进、以“互联网+和旅游+”的方式相结合，带动消费增长；以产业结构优化，删减、精简思路，带动城市商务酒店发展；将 、环境及文化等元素相乘，发挥旅游城市效应；同时旅游主管部门还应该将市场营销、公共环境、设施服务适当做除法，防止操作过分。只要全要素投入运作，厦门成为休闲度假城市不会遥远。
厦门市旅游局局长 孔曙光
明确发展目标
理清思路和措施
我市旅游会展业接下来的工作重点是明确产业发展目标，理清发展思路和措施。
首先，围绕“美丽厦门”，建设和培育打造旅游会展千亿产业群，加快推进旅游会展产业转型升级，提升旅游会展公共服务水平，营造国际一流营商环境，加速旅游会展产业深度融合发展，着力把厦门打造成国际旅游会展名城。
其次，科学编制厦门旅游会展业发展十三五规划、重点发展方向的专题规划、概念性规划等，加强旅游标准化建设，形成厦门旅游会展从空间、项目、设施和服务的合理框架和有效布局。在政策措施上发挥特区精神和特区 ，推进厦门旅游会展产业发展委员会的成立，加大政策突破力度。
再次，加强旅游会展融合，研究制订《厦门市旅游会展业融合发展工作方案》，加强旅游会展业与农业、工业、文化、海洋、商贸、体育等产业融合发展。大力发展邮轮旅游，探索厦门自贸试验区旅游会展创新发展。加强旅游会展国际营销，提升旅游会展设施和服务的国际化。继续强化对台旅游会展交流合作，巩固厦门海峡双向旅游“口岸”的地位，推进“厦金澎”旅游协同一体化，构建海峡旅游会展经济圈。
旅游会展业是一个涵盖面宽、带动力强、发展 的综合性产业，需要各级 部门、旅游会展企业等凝聚共识，在市场环境整治、 和服务提升、区域协同发展等方面共同努力，形成加快我市旅游会展业发展的合力。
福建省旅游局副局长 郑维荣
加强营销推广
打造“国际 旅游城市”
厦门是福建省旅游龙头，其经济指标位列前茅，同时也是福建省重要客源输出地，辐射带动了周边地区的经济增长。旅游行业发展也较为成熟，星级酒店、旅行社、交通条件、会议会展甚至对台旅游都相对丰富。当然厦门旅游也存在明显不足，即国际 度不高、产品体系不完善，缺少对国外游客极具吸引力的旅游产品。
针对以上情况，我认为未来厦门市旅游发展要明确国际旅游城市的发展定位，切实地转变发展视野、发展理念、工作方式、工作机制等，进一步提升厦门在全省旅游格局发展中的重要地位，让厦门成为福建旅游走向 的窗口，建设区域、旅游一体化的 城市。同时，还要打造极具国际吸引力的产品体系，更多地在文化旅游发展上做文章，提升鼓浪屿等景区，打造品牌产品。其次，还要加大国际旅游市场的营销推广和投入，积极开辟国际航线，搭建海上丝绸之路旅游合作的国际平台，提升厦门旅游在“一带一路”旅游发展中的地位。
台湾旅游业界 刘德云
推动厦金旅游整合
共创海峡旅游新亮点
实现厦金两地的美好链接，我们面临新的发展契机。首先，我们要善于挖掘友善的滨海旅游城市，善于发现两地的新型旅游亮点。其次，抓住“一带一路”、“自贸区”带来的金厦新契机，加大海空产业服务廊道的快速发展，让闽南与侨乡文化相互补充、相互促进。再次，实现跨界旅游行动计划对接，构建厦金滨海行动计划核心区及金门五乡亮点，通过主题互补整合来面向两岸旅游市场。后，加速建立厦金地区整合发展机制，整合友善的观光城市并以美景、美食、美德联结打造厦金旅游。
金门县 交通旅游局副局长 许绩鑫
推动两岸共同合作
以及协同一体化
厦金两地一衣带水。从历史渊源来看，厦门称为富岛、金门称为贵岛；从时间脉络来看，从1992年提出正式开放、2001年厦金首航到2009年建立海西经济区和推动两岸发展；从“接水”来看，新三通的建设再次拉近两岸的距离；从政策支持方面来看，“一带一路”方针和8月5日即将实施的签证简化新规，都将积极推动两岸共同合作。促进两岸旅游共同合作以及协同一体化发展，需要各方一起努力，这样才能走得更远更广。
厦门大学旅游与酒店管理系主任 林德荣
早日成立旅游会展协会
将厦门特色产品推向国际
如果问外来游客为什么来厦门旅游，他们的回答往往是 、温馨小资形象好以及悠闲缓慢的滨海生活和宜居宜游的气候条件。近几年来， 对厦门城市定位明确，我们要以“一带一路”为契机，实施跨洲、跨航线的国际化举措；充分利用自贸实验区的 ，着力发展“旅游购物”——尤其是国际品牌的销售；要大力发展邮轮产业，打造好的品牌产品；加大市场整顿力度，以旅游业带动厦门 、二产业，各区域明确分工，发展地区特色。后，希望早日成立厦门市旅游会展协会，将厦门特色产品，如博饼节、郑成功、林语堂、陈嘉庚等名人及特色节庆活动推向国际。
厦门理工学院会展专业负责人 蔡清毅
通过机制性建设
促进大会展融合发展
中国旅游业如何生存？如何整合？首先，要强化制度的安排和开发旅游吸引物，如英雄小八路、林语堂、郑成功、陈嘉庚等历史人物的营销塑造。其次，强化制度性安排，推进制度融合；通过税收、机构机制、成立行业发展规划的联合机制、场馆建设机制、人才培养机制。
此外，厦门旅游应该快速完善大会展的概念。目前，厦门会展业推广力度欠缺，缺乏完全融合机制、整合营销。就目前看来，厦门会展业介入旅游行业不多、体育赛事和协会参与支持的也不够，要尽快推动建立会展旅游联盟来解决这个问题。
厦门市人大代表、福建省旅游协会旅行社专委会会长 陈丽霜
加快旅游会展深度融合
切实打造旅游目的地
对于如何打造旅游会展千亿产业链，我认为要从根本上着力发展 旅游，提升会展产业水平。对内要大力培育一流策划会展公司，优化项目服务；对外要引入国际品牌，做好产业摸底，对参展商实施优惠政策，进一步完善设施，加大会展品牌宣传等方式。
目前厦门旅游会展既存在机遇也面临挑战。我们要居安思危，切实有效地打造旅游目的地。要整体规划涵盖吃、住、玩为一体的旅游综合体，实现岛内小资休闲、岛外综合休闲的生活方式；还需要加大城市品牌营销，在国外设立旅游办事处；打造文化、体育、休闲为一体的产业链，成为国际旅游岛。同时也希望 在原有的政策基础上，进一步加大对邮轮母港建设的扶持力度，将厦门的邮轮母港培育成中国的前三甲。
厦门会展协会会长 郑智
会展与旅游产业相结合
需多种方式发力
会展活动是旅游的重要平台，旅游环境是开展会展工作的保障，同时，会展也是 旅游活动的重要载体。如何将会展与旅游产业相结合，需要通过多种方式发力:打造厦门旅游产业的惊世之作；挖掘好 营销策划，吸引旅游人才；建设一流的服务管理体系，加快推进旅游会展产业转型升级，提升旅游会展公共服务水平，加速旅游会展产业深度融合发展，着力把厦门打造成国际旅游会展名城。
厦门旅游协会旅行社分会会长 马志强
改善金门“一票、一房难求”迫在眉睫
目前，厦金澎旅游市场十分火热，但旅游接待力、设施设备不足的情况也正日益凸显。比如厦金早晚时段的往返船票常常“一票难求”，而在周末，金门更是出现“一房难求”的局面。此外，厦金船票的价格也相对较高。这一系列的问题，制约着两岸旅游的发展。在构建“厦金澎战略旅游圈”这一大环境下，改善金门“一票、一房难求”的问题，已迫在眉睫。
厦门生态休闲旅游协会会长 顾翔
厦门就是吸引力
需整体营销策划
厦门没必要走其他城市的旅游发展路线。对于大多数来厦游客来说，厦门就是“吸引力”。我们需要注意的是，尽管厦门旅游资源丰富，但缺少整体的营销包装、策划和推广。为此，小微企业需要统一包装提升、整体培训；学习台湾精细化的东西，人才培训、提升与储备使两岸业者融合共同发展；大力支持乡村旅游发展；多元化发展海上旅游资源。
厦门旅游协会饭店分会副会长 张似鹏
建设厦门目的地性酒店
做大厦门酒店品牌
饭店发展在厦门市旅游会展业中有着极其重要的地位。厦门饭店未来发展要以建设目的地性酒店为主，让酒店也成为厦门的景点之一。
厦门酒店生态环境发展较好、 出具激励政策，这是酒店发展的 。但目前由于厦门酒店项目过多、市场竞争激烈，加上近几年 对乡村旅游和发展民宿实施的鼓励政策，对整个酒店市场影响较大。
其次，酒店业的 方式过于单一，品牌战略意识不足、同质化情况严重，相比与上海、杭州等城市，厦门有故事、有灵魂的酒店不多，这些都不利于厦门酒店长期发展。
因此，我认为应倡导有实力的企业进行 ，建设目的地性酒店，将厦门酒店品牌做大。此外，还希望旅游局和旅游协会能够对饭店行业的口碑管理进行系统性培训。
欣欣旅游网CEO 赖润星
“互联网+”
助推旅游会展做强做大
“互联网+旅游”，是指通过信息技术与传统行业相融合，推动旅游产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式。厦门作为旅游热门城市，有 的品牌与自然资源 ，并有良好的旅游客流量基础。目前关键是从旅游质量下工夫，创造厦门旅游特色产品，并利用互联网与新媒体营销低成本、高效果的特性，快速推动厦门在国内外的宣传推广。
欣欣旅游计划在厦门自贸区核心区 4个亿元，为欣欣现有9万多家中小旅行社会员以及各大型旅游企业供应商打造一个线上和线下的O2O平台，并扶持旅游创业电商或传统线下企业。
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