[摘要] 在电商冲击及消费市场不景气的大背景下，去年6月起百脑汇尝试从单一性的IT卖场转型为复合型的卖场，在四楼整层及一楼沿街店面以颇低的租金引入餐饮等业态，包装成“台北东区”并于10月开始营业。
在电商冲击及消费市场不景气的大背景下，去年6月起百脑汇尝试从单一性的IT卖场转型为复合型的卖场，在四楼整层及一楼沿街店面以颇低的租金引入餐饮等业态，包装成“台北东区”并于10月开始营业。
然而，百脑汇的这次转型插曲不断。三楼商家因为四楼装修及营业，多次遭遇吊顶漏水、排污管爆裂等事故。近，三楼的商家不堪租金压力，向百脑汇递交联名信，希望卖场降租与商家“共渡难关”。
三家公司挤一个铺位
5月20日，厦门突降暴雨，阿平和朋友在百脑汇三楼的店铺则下起了“小雨”———吊顶大面积漏水，泡坏了店铺展示柜、显示器等财物。随后，店铺上方的吊顶坍塌，所幸店员已提前离开座位并未受伤。
阿平告诉记者，这是他自去年6月四楼转型以来，第5次遭遇吊顶漏水。惊心动魄的一次发生在今年3月15日，当时一截排污管从吊顶上砸下，大量褐色的污水倾倒下来，直接经济损失就有7万多元。
此后，阿平就从原来的店铺搬家，与朋友一起挤在现在的铺位。而在三楼，两家、三家公司共租一个二三十平方米铺位的商家比比皆是。“你看到有几个收银台，就说明这个铺位里有几家公司。”
利润下滑不堪店租重担
除了要时刻担心可能的吊顶漏水外，三楼商家们大的烦恼就是租金。
三楼的商家高先生告诉记者，他做电子数码已10多年，2010年入驻百脑汇时，月租4800元左右。当时百脑汇给出了十分优惠的条件，租8个月铺位送4个月。
此后，百脑汇逐年减少优惠，并以每年10%提高租金。2014年签约时，他的店铺面积与4年前差不多，但月租已涨到6580元，并要一次付清12个月的租金外加1个月的押金。
高先生给记者算了一笔账，以月租6600元、每月30天计算，每天的毛利至少要达到220元。这放在过去或许并不难实现，但在当前电商剧烈冲击、消费习惯改变的大背景下，店面正成为拖累以高先生为代表的这些中小数码卖家的负资产。“2013年能够勉强赚回店租，但今年就不行了。如果算上人员工资，经营这个店早就亏损了，而且越亏越多。”
每年的5月，百脑汇都会和商户们签订新一年的租约。高先生得知，四楼餐饮店的租金远低于三楼的租金，认为仍有谈判空间。5月20日，以高先生为代表的三楼商家给百脑汇递上一封联名信，希望商场能够顾及大家多年的合作关系，适当降低租金，在支付方式上，也希望改变“押一付十二”的方式，减轻其经营压力，与他们共渡难关。
一楼商家曾因租金罢市
三楼商家联名要求降低租金一事，截至记者发稿，百脑汇仍未正面回应。百脑汇商场服务课、行销课、企划课几位相关人士告诉记者，三楼商家以中小卖家为主，不少更是夫妻店。在IT数码实体店遭遇寒冬的背景下，他们抵御风险的能力更差，因而对租金更为敏感。
记者注意到，百脑汇商场一楼的卖家也不堪租金压力。今年春节前夕，一楼商家通过厦门市电脑业商会与百脑汇协商不成，还闹过“罢市”风波。但涨租双方有合同在先，商家在坚持无果后无奈结束罢市。
百脑汇商场服务课邹晶晶表示，商场30%左右是中小卖家，对他们直接的扶持就是降租金。降租联名信闹出风波之后，商场已对部分商家降租5%，除此之外并没有更实际的扶持措施。她介绍，百脑汇更倾向于在商场广告中增加对商家的曝光，开展线下体验等方式支持商家。
但商家们认为这并不能真正“解渴”。他们大的诉求就是降租，希望百脑汇给他们时间来转型。不少业者向记者表示，他们曾做过几年电商，但势单力薄，在与巨头的竞争中大败而归。
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