[摘要] 互联网时代,房企如何搭建更大更开放的平台?万科正在寻找自己的答案。近日,万科发布《万科集团内部创业管理办法》,即万科总裁郁亮所说的合伙人2.0版本,适用于离职创业员工。
互联网时代,房企如何搭建更大更开放的平台?万科正在寻找自己的答案。近日,万科发布《万科集团内部创业管理办法》,即万科总裁郁亮所说的合伙人2.0版本,适用于离职创业员工。
此前,郁亮曾表示,原万科高级副总裁肖莉、毛大庆离开后,依然是万科的外部合伙人,与万科联系紧密。据记者了解,万科在毛大庆(楼盘)的创业项目优客工场(UrWork)亦有投资。根据郁亮的介绍,万科公司目前的三大业务,分别是住宅开发、消费体验类地产以及产业地产,包括写字楼、物流,甚至是文体类产业等,这些都是为城市发展配套服务的、城市转型升级所必须的。与业务体系相匹配的是万科事业合伙人制度,除了内部员工的1.0版本外,万科设想把产业链的上下游、资金方、土地方,以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人,类似互联网所说的众包、众筹,视为合伙人的2.0、3.0版本。
据了解,内部创业限于支持工龄超过2年的内部员工创业,创业项目需经集团试错会批准;员工创业需辞职。参与创业项目的离职员工,可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。
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